angielski - cetaphil - działki - rachunki - teksty - chemia budowlana - pośrednictwo finansowe - porady radcy prawnego - rachunkowość - tworzenie sklepów internetowych -

dla danej kultury, ukazania zakresu podobieństw, przewidzenie ewentualnych problemów oraz stworzenie właściwej strategii działania. Przeprowadzona analiza dała w efekcie obszerną charakterystykę kultury angielski panującej w obu firmach w następujących aspektach: pracownicy i stosunki społeczne, atmosfera i podejście do biznesu, komunikacja w biznesie, struktura organizacyjna oraz przywództwo, dzień roboczy. Ich cetaphil szczegółowe charakterystyki zostały przedstawione w poniższej tabeli – patrz tabela 1. Zmiana kulturowa oznacza utratę czegoś znanego „oswojonego” i konieczność odnalezienia się w działki nowej rzeczywistości, co wywołuje nieuchronnie leki i obawy. Kluczową rolę w projekcie łączenia firm odgrywała komunikacja

wewnętrzna która miała na celu sprawienie rachunki aby pracownicy dowiadywali się o kwestiach dotyczących firmy jako pierwsi. Ponadto miała także na celu: przekazanie informacji o korzyściach dotyczących fuzji, przekazanie informacji dotyczących teksty przebiegu fuzji, stworzenia akceptacji i zaangażowania pracowników dla zmian, zniwelowanie obaw pracowników przed zmianami. Jednym z priorytetów zespołu Strong2gether było uniknięcie atmosfery walki pomiędzy marką chemia budowlana niebieską – Aral i zieloną – BP. Przeprowadzane licznych spotkań, warsztatów oraz forum integracyjnego miały pomóc pracownikom w dyskusji, poznaniu siebie nawzajem, pośrednictwo finansowe zrozumieniu różnorodności i zapoczątkować myślenie o nowej,

wspólnej przyszłości. Mieszane zespoły, składające się z pracowników BP i Aral, pracowały wspólnie nad wszystkimi porady radcy prawnego projektami, decyzjami w trakcie procesu integracji, by zaproponowane rozwiązania zawierały zarówno ,,niebieski’’ jak i ,,zielony’’ punkt widzenia. Przy przejęciu firmy, zawsze istnieje rachunkowość ryzyko, że w czasie procesu integracji zostanie bezpowrotnie stracona najważniejsza ,,wewnętrzna siła’’ przejmowanego przedsiębiorstwa. A chodziło o to, żeby z obu firm tworzenie sklepów internetowych przejąć to, co najlepsze, aby nie wytworzyły się relacje typu wygrany-przegrany. Dysproporcje widoczne były szczególnie w Niemczech, gdzie Aral

był najsilniejszą marką szlabany paliwową. Pracownicy z biura BP stanęli przed koniecznością przeprowadzenia się do odległego biura z Hamburga do Bochum (w Polsce podobnie pracownicy Aral alkohole zmieniali poznańskie biuro na krakowską centrale BP). Szereg spraw związanych właśnie z różnorodnością wymagało zrozumienia i wsparcia. Dla przykładu: w związku z taksa tym, że fuzja odbywała się pomiędzy BP i Veba Oil, narodową niemiecką firmą, wiele osób z Veba Oil nie musiało w swojej druk plakatów pracy posługiwać się językiem angielskim, co w nowej sytuacji stało się

niezbędne. Pracownikom, którzy nie znali angielskiego zapewniono szkolenia językowe. W BP panuje europaleta przekonanie, że przejęcie firmy wraz z jej pracownikami jest najbardziej efektywne dla prowadzonego biznesu, bo wniosą oni do nowej organizacji swoja wiedzę jakość i doświadczenie, zdobyte w organizacji macierzystej. Również w Polsce, w trakcie integracji z firmą Aral, zostały wdrożone niektóre projekty Strong2gether. I tak strategie marketingowe np. każdy pracownik BP i Aral w Polsce miał dostęp do specjalnej strony internetowej, gdzie zarówno w języku polskim, jak i angielskim nocleg w Szczyrku i

niemieckim publikowane były wszystkie informacje dotyczące fuzji oraz poszczególnych firm. Była to platforma wymiany informacji, stwarzająca możliwość nauki o swoich firmach detonators i kulturach organizacyjnych. Ponadto w BP - Polska przeprowadzono dodatkowo szereg innych projektów z zakresu komunikacji wewnętrznej, m.in. gazetki wewnętrzne, spotkania z okna PVC Zarządem, wyjazdy integracyjne, itd. Właściwe przygotowanie personelu umożliwia wyeliminowanie, lub przynajmniej osłabienie szoku kulturowego5, który zwykle występuje w przypadku fuzji. Proces łączeniawymaga stałej i uważnej obserwacji procesu i bieżącego reagowania na wszelkiego rodzaju konflikty i problemy. Na podstawie przeprowadzonego

szlabany - alkohole - taksa - druk plakatów - europaleta - jakość - strategie marketingowe - nocleg w Szczyrku - detonators - okna PVC -